¡Ya cumplimos 🎉  2 meses con nuestro programa directo a la empresa! Después de explicar las etapas de la digitalización de procesos empresariales y negocios, esta semana os explicaré qué áreas funcionalidades nos vamos a encontrar. Cada área tiene sus peculiaridades en el proceso de transformación digital. Y no sólo herramientas particulares, sino habilidades digitales propias. En estas competencias reside la clave del éxito de la transformación.

Has de entender que cada empresa es un mundo. En función del tamaño de la empresa, las áreas se convertirán en departamentos porque el equipo crecerá. Un autónomo posiblemente gestione todas las áreas funcionales en su negocio. Además, ciertas áreas no aparecerán en todos los sectores del mercado. En cualquier caso, es necesario lograr una cohesión de todas las áreas para que compartan información eficazmente. Una buena cohesión "digital" mejorará la salud del negocio y cada uno sabrá qué tiene que hacer y cómo tiene que comunicarse dentro y fuera de la compañía.

Más allá de las áreas funcionales se encuentras los organigramas (cómo se estructura la organización en departamentos). Puedes verlos como recuadros grises en la infografía:

• Organización jerárquica: es la más común. Es un diseño de organización vertical en forma de pirámide. Facilita la comunicación entre responsable y subordinado aunque es muy rígido a la hora de establecer funciones dentro del equipo.
• Organización matricial: aparecen cuando hay más de un director por cada área funcional o más de un responsable por departamento o trabajador. Permite una mayor colaboración entre áreas pero es más confusa a la hora de establecer responsables.
• Organización lineal: en la que desaparecen los mandos intermedios. Sólo hay directivos y empleados. Genera una relación más directa con los responsables y otorga más autonomía de decisión a los trabajadores.
• Organización circular: es una alternativa más reciente en la que cada trabajador es responsable de su trabajo. Lo más complicado es crear una cultura empresarial que logre que un tipo de organización así sea eficiente.